7月10日下午，榆林市科创新城管委会与榆林公路管理局科创新城道路建设管理处共同组织召开了科创新城尾留8条市政道路建设的推进会，会议由刘兵主持。此次会议主要是对前一阶段的施工工作进行了全面总结，并提出相关问题及建议，最后对后续的工作进行了安排部署。主要参会人员有：科创新城管委会副主任惠智，市政工程组刘兵、张翰，管理处处长常应红，各施工标段负责人及总监理工程师等。
会上，刘兵介绍了此次主要参会人员及会议议程。接着，各施工方负责人汇报了自开工以来的整体施工进展情况，详细说明了截至目前累计完成投资、质量进度、后续计划安排、存在问题等；各标段的总监理工程师汇报了各自的工程质量把控情况、发现的问题及整改落实情况等；之后，管理处相关人员以PPT的形式详细生动地汇报了各自所分管的施工现场工作，特别是对压实度、管道闭水及压力试验、原材检测等现场质量把控进行了详实地阐述。最后，榆林公路管理局科创新城管理处常应红处长总结发言，他说：我管理处所有人员在工作中，都能秉承主动热情、积极沟通、认真履职、加强学习、团结协作的理念，并严格按照图纸规范进行管控，及时纠偏，取得了可喜的成绩。
管委会张翰要求：1. 计量支付应遵循不超合同清单数量，根据现场实际按照比例估算，每个隐蔽性工程验收合格后才可予以计量，且计量数量要与原西南新区做好衔接。2. 对于主管、支管以及中间线路的拐点，管理处人员要亲自测量，并形成成果坐标表，为后期竣工结算提供依据。3. 现场签证方面：施工单位要以红头文件形式逐级上报，写清现场变更具体事宜，并明确工程数量的计算过程。4. 现场管理：各有关方要及时沟通，个别施工单位要尽快落实质监站所提出的整改事项。5. 施工、监理资料要与施工进程同步，并完善所缺少的分部分项资料。
紧接着，管委会刘兵提出：1. 在履行变更时，要四方见证，最多两周内走完签证手续；涉及较大的变更，应由管理处决策，再进行商讨。2. 计量支付的附图、计算过程等资料，遵循从简原则，且在每月20号上报计量。3. 由张翰牵头，复核在建市政道路坐标采集，并将原控制点转换为国家2000。4. 给水压力管，应在安装完毕及闭水结束后两次打压，且在球墨铸铁管上水坠沙时，振动棒不能触碰到管壁。5. 后续施工管理方面，应配足人手、机械，加大投入、加快进度、确保质量。
最后，管委会副主任惠智强调：1. 西南新区建设任重道远，我们应秉持精益求精、积极向上、工匠精神、携手共进的思想，严格落实此次会议精神。2. 抓好安全、文明施工，特别是施工方要加大对此的投入。3. 下周，管理处将逐一约谈各施工企业的一把手，共同协商解决进度缓慢、人手不足等问题。
此次会议取得了预期的效果，大家纷纷表示，今天收获颇多，并尽快查找整改自身所存在的问题，以便更好地推进尾留道路的建设，尽早方便周边市民的出行。
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