立夏时节，万物繁茂，第一路桥工程处到处呈现着蓬勃发展的景象。通过年初的本年度工作安排会议，进一步夯实了基础管理，对安全生产、机关管理、支部组织、工会活动等工作制定了详细要求及量化标准。层层管理、环环相扣是该项工作管理制度中的“关键点”，各部室负责人按照部室业务范围及工作要点组织人员开展工作，定期向分管领导汇报活动的进展情况。
牢固树立安全发展理念，健全完善各项应急预案
在4月15日全民国家安全教育日之际，组织观看安全教育视频； 5月份的防灾减灾宣传周开展知识竞赛、安全设施摸底排查、应急演练等活动；继续加强“平安工地”建设工作，定期上报扫黑除恶的宣传、排查报表，全面遏制黑恶势力滋生蔓延，营造交通安全发展的良好氛围。
明确责权，规范管理
为了加强固定资产管理，准确掌握库存物品变动情况，我处开展固定资产清查，为确保该项工作的全面性，采取了物、卡、账管理形式，对所有物品进行了更细化的分类和完好程度的检验，有效提高了设备资产的使用率；人员管理实行定岗定责，各项考核纳入年终综合评定，进一步调动了职工的积极性和增强了凝聚力。开展“十个没有” 平安机关建设工作，为全面管理工作奠定了扎实的基础。
坚定政治理想信念，夯实思想意识基础
我处党支部开展了“讲政治、敢担当、改作风”、学习时代楷模，不忘历史.致敬英烈等活动，以支部学习、活动为阵地，形成了思想上认同、政治上拥护、行动上紧跟的良好局面，锻造了一支求真务实的党员队伍;通过“评星定级”活动，各党员坚持以“不忘初心葆本色，牢记使命争先锋”为主题，掀起了创先争优的比拼局面。
精神文明建设，硕果累累
为我市开展创森城市贡献绵薄之力，组织人员参加义务植树活动；为提升职工道德素养，观看道德大讲堂视频资料；通过“礼赞祖国.劳动最美”活动，开展劳动竞赛，营造辛勤劳动、诚实劳动的良好风尚。
面对日益激烈的市场竞争，只有建章立制、科学管理才能适应市场需求，改变，孕育着希望，努力，集聚着力量，榆林公路局第一路桥工程处实行量化考核取得阶段性成果。
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